哈工网—哈电集团哈尔滨电机厂|职工素质提升，助推企业发展，点赞“12572”！

哈电集团哈尔滨电机厂|职工素质提升，助推企业发展，点赞“12572”！

全年投入劳动和技能竞赛经费1700余万元；

增设“首席技师”评聘等级，

高级技师津贴调整到每月3000元；

征集技术改进成果和合理化建议800余份，

直接创效2000余万元……

今年以来，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司工会为贯彻落实全省工会工作主线暨“五个百万”职工劳动和技能竞赛工作要求，围绕白鹤滩等国家重点工程项目，结合实际构筑了“12572”总体工作体系，极大地激发了职工潜能，汇聚了职工智慧和力量，助推了企业发展。

“12572”工作体系主要包括：

紧扣1条主线：“造就一支宏大的新型产业工人大军，当好主人翁，建功新龙江”工会工作主线；培育2支队伍：工人技师队伍、工人劳模队伍；依托5个品牌：劳动竞赛、技能竞赛、创新工作室、职工创新、技能传承等；确保7个支撑：组织保障、人员保障、资金保障、技术保障、培训保障、服务保障、关爱保障；实现2个目标：为职工谋幸福，为企业谋发展。

按照这一工作体系，公司工会系统构建并拓展工人技师队伍建设模型，完善了工人队伍高技能领军人才评聘体系，增设了“首席技师”评聘等级，拓宽了技术工人晋升渠道，打破了技术工人原有职业“天花板”，提高了技能人才整体津贴水平，激发了技能人才工作的积极性、主动性、创造性和工作热情。

在公司原有劳模培育选树和公司先优评比架构的基础上，系统构建了以全国劳模为领军的“7级”劳模晋升模型，营造了“人人争当劳模，人人皆可成为劳模”的争先创优氛围。

在5个品牌方面，公司工会以生产经营主要任务和国家重点工程项目为依托，完善了组织机构、立项流程、考核机制、兑现标准、层级责任制等内容，按照注重实效、全员参与、考核发放的原则持续开展。截至上半年，公司共完成劳动竞赛95项，预计节约金额80万元，水电分厂开展竞赛活动整体提效26%。

哈电电机公司现有公司级创新工作室5家，作为一线工人技术创新成果的“孵化器”，肩负着创新成果转化、职工技能提升、攻坚克难、技艺传承等重要责任。

2020年，公司工会制定了《公司级技师工作室重点任务书》，明确了技术攻关50项、人才培养2000人次、申报专利20项、技术成果10册、部门级技术比武12个工种等工作目标。现已完成技术攻关12项、培训方案5套、培训手册14册（工种）、培训526人次，1个创新项目获得中国机械科技进步奖三等奖。

职工技术创新活动是哈电电机公司工会的特色品牌，一线技术工人连续多年获得中国机械科技进步奖、海峡两岸创新奖等荣誉。

今年，公司工会修订了《合理化建议和技术改进成果评比条例》，提高了一线职工在技术创新成果奖励力度，为激发职工创新热情，全年计划投入创新成果奖励20万元。

截至6月末，公司工会征集技术改进成果和合理化建议800余份，直接节约经济效益2000余万元。

公司成立了由党委副书记、工会主席挂帅的竞赛领导小组，直属工会成立26个竞赛领导团队。公司将“首席技师”、创新工作室成员全部投入到“五个百万”劳动和技能竞赛当中，要求每位“首席技师”和技师工作室成员至少要培训1-2名徒弟，每年至少有一次公开课形式的经验分享的要求。公司工会征得公司行政支持，为活动经费提供保障。

“12572”工作体系，使哈电电机公司工会形成了职工技能提升与企业高质量发展有机融合的竞赛格局。

公司党委副书记、工会主席李卫东表示，“12572”工作体系是公司工会落实全省工会工作主线的重要载体，是工会工作融入中心主业的重要途径，是“为职工谋幸福，为企业谋发展”的重要抓手，“我们将以此为契机，不断提高一线技术工人的荣誉感、自豪感和获得感，为企业发展，为新龙江建设激发职工潜能、汇聚职工智慧和力量。”

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