哈尔滨第一机械集团有限公司锻造分公司现有员工77人，占地面积6159.27㎡，是集圆钢下料、毛坯锻造、锻后毛坯热处理工序于一身的热加工生产经营单位，属哈一机集团军民品生产加工的头道工序。2013年以来锻造分公司在子集团党委与行政的正确领导下，按照子集团职代会和政工会重要部署和工作要求，紧紧围绕公司推进结构调整、提升自主创新能力、提高基础管理水平三大任务，创先争优，在基层党组织建设、精益生产、质量安全、民品开发、节能减排、队伍稳定发展等主要工作中都取得了优异成绩。

　　一、贯彻学习兵器集团核心价值观，建设具有锻造特色的“千锤百炼、自强不息”的分公司企业文化，加强分公司党支部建设，不断夯实基层党务工作，提高党员、员工队伍的凝聚力和向心力，注重思想教育和专业技术能力的培养，全面提升分公司干部、员工思想政治素质和专业能力；

　　锻造分公司党支部制定学习计划,通过加强政治理论学习，不断提高党员的政治素质。树立正确的政治立场、努力钻研政治理论、业务理论，夯实基础，拓展视野，坚定信念，提高素质。锻造分公司党支部坚持“三会一课”制度，定期组织全体党员干部进行各种形式的专项主题思想教育，保证全体党员干部在思想和行动上能够与党中央、集团公司党组和公司党委保持一致。制定专业技术人员和一线技能人员培训计划，组织员工积极参加公司的各项专业技术和管理培训，设立技能人员的培训奖励机制。通过互联网、专业书籍和国内大型锻造设备生产厂家专业技术人员建立长期的联系，为员工提供学习新技术、新工艺的机会。提升员工专业技术和实际操作技能水平，从而尽快适应公司发展的需要。

　　锻造分公司党员干部、员工通过积极参与公司的培训、自主培训等方式学习集团公司核心价值理念，学习精益生产、精细化管理等先进的管理理念，学习专业技能和专业技术，在分公司员工中魏同林荣获哈尔滨市第34、35两届劳动模范并获得兵器集团公司锻造工技能带头人称号、兵器集团公司劳动模范荣誉称号，先后有6名员工取得了技能高级技师资格，干部员工撰写学习心得体会50篇，发表专业论文2篇，2名员工参与的平衡肘整体锻造技术获得一项国家专利。

　　二、锻造分公司周密策划精益生产、党员创新工程，发挥党员干部的先锋模范作用，分公司生产经营连续4年取得优异成绩；生产经营持续开展全价值链精益管理、党员创新工程、合理化建议工作，通过精益生产、精益制造，节能降耗；

　　锻造分公司领导班子结合本单位工作实际，制定了《全价值链精益工作推进计划》、《“党员创新工程”工作计划》，《合理化建议推进计划》，干部员工按照《工作计划》要求积极开展工作，基础管理水平大幅提升，生产效率大幅提高，2013年以来分公司生产经营取得优异成绩，年人均劳动量增长超过20%，2015年人均完成劳动量达到5326小时，锻造良品率99.9%。通过对蓄热式加热技术、碾环技术等新工艺、新技术、新设备的引进和科学排产、精益制造的持续推进，锻造分公司天然气单位能耗从2012年的1.49立方米/小时，下降到2015年的0.9立方米/小时，2013年以来按劳动量计算累计节约天燃气168万元。锻造分公司干部员工通过党员创新工程、合理化建议共提出提高生产效率、节能降耗、技术创新、管理创新等232项，实现节创价值245万元。

　　建立党员干部为主的生产快速反映机制，确保“93阅兵”、“067工程”等重点生产任务的完成。公司军品科研生产任务十分繁重的，锻造分公司连续承担了“93阅兵” “067工程”“装备精品工程”等重点生产任务，党员干部为确保100%按生产进度完成生产任务，成立了生产、设备、技术服务3个以党员为主体的突击队，生产小组党员累计加班155个工作日，充分利用午休时间和周六、周日确保重点设备的维护和抢修，技术小组累计在现场处理各类技术问题220多项，通过党员干部的模范带头作用分公司确保“93阅兵”、“067工程”等重点生产任务的提前完成。

　　三、锻造分公司坚持以人为本，关爱员工，提高党员、员工队伍的凝聚力和向心力，员工队伍稳定和谐快速发展；

　　强化形势政策教育，通过党员干部帮助广大员工正确认识企业改革发展的新形势和新任务。及时了解职工群众思想动态，畅通职工群众诉求，了解职工群众所思、所想、所忧，以职工为本，为职工群众排忧解难，做到人对人、面对面、手拉手、心连心，引导员工调整心态和准确定位角色，把员工个人目标与工作目标结合起来，使每位员工都能愉快工作，极大的提高员工队伍的凝聚力和向心力。

　　建立管理者与员工沟通机制，鼓励员工通过合理化建议等渠道直接参与经营管理。设立员工QQ群，微信群等建立起员工为公司发展献计献策的网络平台。同时传递公司的核心价值理念和发展方向，了解和掌握员工的思想动态，针对青年员工，文化程度高、思想活跃的特点，通过生产、技术、精益等管理团队设立，为他们搭建施展才华的平台，让青年员工成为管理工作（或生产活动）的参与者、策划者和实施者，加速管理团队建设。在工作中有9名年轻员工脱颖而出，4名同志成为了中国共产党员，2人连续3年荣获子集团先进生产者，成为锻造分公司党组织建设、生产经营、精益管理、质量控制、锻造文化建设的骨干人才。

　　多年来锻造分公司充分发挥领导班子的集体的智慧，将党建工作与生产经营有机结合，积极发挥党员的先锋模范作用，干部员工同心同德、锐意进取，分公司各项工作取得了优异成绩，连续4次荣获子集团先进基层党组织并连续4年荣获哈一机集团公司“双文明先进单位”。