创业创新履职责 扎实建设新农村 

五常市二河乡新庄村党支部书记  工会主席  刘清泉

　　我叫刘清泉，1999年任新庄村党支部书记。那时侯的新庄在全乡最穷，2000来人守着7000亩丘陵地，人均收入不到900元，村里饥荒却多到140万。当年秋天，一个债主要换办公室锁头，说不还钱就“将就”房子，那是我们村剩下的唯一值钱物。穷出了名，乱也出名，村民多次群体上访，全县挂号，两任老书记都撂挑子了。所以我爸和我妈都不让我干这个活。

　　我大学没考上，自己还不甘心稀里糊涂混下去，可是家乡却是一个怎么都和自己理想对不上号的地方。感情很深，但反差太大，就是太穷了。不过我还是认为，一个人的抱负离不开现实，抱怨和挑剔没有用，何况在我心中，改变家乡面貌、让亲人们不再为过日子犯愁，本来就是我从上学时就萌生了的想法。我就是要让大伙过上好日子、活得有尊严。既然要创业，就没有啥不敢担当。

　　12年过去了，新庄村成了全省新农村建设示范村。老家基本实现了“走平整路、喝干净水、用清洁能源、住节能房、上卫生厕”的目标，还创建了生态示范型新农村建设模式。新庄村获得了黑龙江省 “五个好村先进党组织”、省级“劳动模范集体”和 省级“文明村”标兵的荣誉称号。饥荒全还完，村里资产达到了千万，农民人均收入接近9000元，是当年的10倍。

　　当我们建起了办公楼后，我把“思路决定出路，知识改变命运”的大字块挂在会议室最显眼的地方。正是因为创新思路，踏踏实实干活，我的创业之路才逐渐有了阳光。

　　2000年时我到哈市参加农业博览会，打听到东北农业大学能做经济发展规划。可当我去求教时，人家说没做过村里的，太小了。我“磨”了六趟，最终促成了校村合作，农大给我们量身定做了全省第一个村域生态经济发展规划，生态的概念从此再没从我的脑海离开过，陪着我终于把老家建成了省级生态村。向生态要效益、向科技要发展成了新庄的出路，村民的思想观念和生产习惯也从此彻底转变。

　　我们建成了大型沼气站，一天处理畜禽粪便和作物秸秆20吨，日产气可达600立方米，村民用上了清洁能源。养殖小区给沼气站提供原料,沼渣和沼液又成了有机种植的肥料。循环利用不但省钱，还改善了环境，过去只在实验室里才能做的事情如今成了农民的日常生活方式。

　　税费改革后，从国家政策由索取到给予的调整中，乡村治理急需应对新变化，很多村干部不适应。我却认为转型就是转机，只要把工作的主动权抓在手里，束缚越少，我们自由发挥的空间就越大。

　　农村突出的问题是“散”和“闲”，散难规范、闲生是非，实质是缺乏组织、渠道不通、就业不充分，对村干部来说就是服务跟不上。我牵头成立了农民合作社，在全省第一个开展资金互助，6年融资900万元，社员有了自己的“银行”，突破了办社遇到的金融瓶颈。组织社员“团购”生产物资1200吨，签订有机水稻订单8000亩，社员一垧地的收入跨过3万元，累计增收超过500万元；自产的“硕达户山”牌有机米直接配送到上海和珠海等城市餐桌。农民抱成团，和市场就容易对接了。

　　前些年，农民务工环境还不宽松，我就组织成立了省内第一家村级工会，帮外出村民找活挣钱，帮留守家属解决生产生活中的困难。2003年年初，我得到营口港务局扩建鲅鱼圈港需要大量人工的信息。刚过完年，我就动员了120多人，租大客车直奔营口。我亲自押车，连续送了两趟，50多个小时没合眼，到家后脚脖子浮肿，连袜子都脱不下来。尽管遭了不少罪，可村民外出务工的道儿打通了，光我自个送出去的村民就有400多人。

　　有个叫韩延军的会员，在修雪乡公路时和一公司工人发生争执，让人家打住院了。事发后公司一推六二五，一分钱不赔。我听信儿后连夜赶往雪乡，300公里山路，坡陡弯多，有的地方防护栏还没安装。对方没有想到一个农民工竟然有工会组织给撑腰，很有感触，最终拿出了2万元赔偿款。

　　现在我们的工会会员达到1200多人，年收入超过1000万元。把农民工组织起来，权益得到了维护，增收就有了保证。

　　农民不是光有钱就会幸福，日子还要丰富多彩。我组织成立了精神文明协会，创办了网站、村报、秧歌队和农民技能学校，建成了广场和活动室。我们举办百科知识竞赛、唱红歌讲故事比赛和全民运动会等活动上百场，把“务实向上，团结互助”作为新庄精神大力弘扬，教育村民要“知足感恩、守法弘德、尊荣弃耻”，树立起让家乡人舒心的好风气。

　　新庄村创造了“党支部+农民合作社、工会、精神文明协会”的党建新模式（即1+3模式）。在党支部领导下，3个组织既明确分工，又密切配合，共同构成了新农村建设的组织力量。农民的组织化程度提高了，主体作用就发挥出来了。创新使我们走上了发展的快车道。

　　“天下大事，必作于细”，注意细节，细致入微，我坚守了多年。村民冷暖看上去琐碎缠人，却是我的大事，创新其实就在日常工作中。

　　我以党团员为主招募了54名环保志愿者，承担起全村环境整治任务。身教胜于言传，过去搞卫生全靠花钱雇工，现在变成了尽义务；过去一说检查就临时搞突击，现在变成了村民平时的自觉行为。调动了村民的积极性，困扰多年的管护难题就解决了。

　　税费改革后，惠农政策只到乡镇，村民办事很不方便。人们把乡村之间的这段“盲点”称为“最后一公里”。我们成立了便民服务中心，代理服务内容30多项，代办涉及建房、户口和低保等服务超千件。村民小事不出村，干部来跑腿，方便了村民，换来了满意。

　　社会转型期也是矛盾多发期，我要求干部人人都是调解员，主动参与民间调解，防止矛盾激化。我亲自参与调处纠纷200多起，大到合同调整，小到两口子干仗帮人接媳妇，我都抽时间到场。讲情讲理，最终春风化雨，把矛盾化解在村里，没有发生一起上访。

　　什么是“熟能生巧”？就是经过太多的重复和积累，才换来少之又少的“巧”，“巧”就是创新。因此创新没有捷径，功到自然成。这几年我记了20多本日记和笔记，粘贴好的剪报有1米多厚，睡眠常常只有6个小时。

未来五年新庄村要向农产品加工和农业旅游方面转型。挑战当然很多，但是希望更大。创业当然艰难，但是创业也让我更有底气，对发展充满自信。创业的人就是要不懈怠、敢创新。我们新庄村还要以创业创新的姿态继续领跑新农村建设，使集体经济不断壮大，村民收入持续增加，让家乡人活得更有尊严。